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邢维峰:培养员工的快速执行能力

发布时间:2019-10-12 22:06:32

日前,由上海《科技创业》杂志举办的“2005年中国科技创业之星”评选活动圆满结束,厦门国家留学人员创业园推荐的厦门实达电子信息有限公司总经理邢维峰荣获2005年度中国“科技创业之星”称号。2005年,厦门实达电子信息有限公司自主研发的“Wig3000无限综合信息网关”产品,被科技部列入2005年国家重点新产品计划项目,并在国内首家推出,当年实现年销售收入1.9亿元,成为厦门国家留学人员创业园第3家年收入超亿元的企业。 面对荣誉与成绩,邢维峰对如何创业有自己的一番见解。“管理不在于知,而在于行”,谈到人才,邢维峰说,电子行业的人才必须具备较强的执行能力。目前,电子通讯行业进入了新一轮高速发展阶段,尤其是3G时代的到来,大量新产品和增值业务问世对员工的要求更高,给员工带来更大的压力和急迫感。所以每个员工都必须准确把握自己的位置,让所有的能力都朝一个方向运动,这种能力就是执行能力,也是确保企业决策执行到位的能力。 要提高执行能力,不同的岗位需要不同的素质。像销售工程师应该性格外向、善于交际、勇于突破和挑战自己,有较好的语言表达能力及书写水平;而研发类人才就需要有专业技术知识、设计应用开发能力,这种能力的培养需要极大的位置感。 邢维峰说,他不喜欢才进来两三年的毕业生,就对企业的文化和企业的系统提出这样那样的看法和批评。主人翁精神是好的,但是,这样往往忽视自己的位置。如果一个销售人员整天想的是销售部门经理的工作,一个部门经理整天想的是分管领导的工作,这样你的精力就被消耗,甚至还有可能因为不理想、想不通影响了对公司决策的判断,这在很大程度上会影响企业对执行力的培养。 “立足岗位的创新,才是真正的创新。”邢维峰认为,现在通讯电子行业的技术竞争,是用“月”、“季度”来衡量的。目前,厦门实达公司的通讯终端产品和网关技术,能够做到在市场上领先半年的水平是非常不容易的,这可以让他们保证在成本领先的情况下,实施差异化战略。现在他们所做的工作,不但是努力满足客户的需要,更重要的是开发客户的需要,并且围绕着客户潜在的需求,进行技术和管理创新。为此,公司需要努力培养员工敏锐的洞察力和快速的执行能力。 邢维峰评价自己的团队,是充满激情、有活力、有水平、可以做大事的团队。他说,诚信对于企业非常重要。现在社会上存在信用缺失的问题,越是这样,企业越是要建立良好的诚信形象,公司要在员工队伍中强调诚信的价值观念。是否诚信,关系到企业能否与客户之间建立可持续的沟通关系,实现可持续购买的关系。企业不断研发的新产品和新增值业务,才可能得到市场认可。而对于个人来说,一个员工只有保持足够的诚信,他才可以在企业里不断拓展发展空间,才可以使得企业在竞争中支付较小成本。 如果羚羊跑不过最快的狮子,肯定会成为狮子的美餐,如果狮子跑不过最慢的羚羊,也会被饿死。电子行业的发展,就如同自然界的竞争法则“生死时速”。邢维峰相信,不断发展的产业空间,为人才提供了足够的发展空间,而有了日臻成熟的人才队伍,才可能使一个企业稳健的发展。

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